2020年6月28日,CBA重新开打,刚刚过去了8天。

然而,第一位下课的主教练诞生了,谁也没想到,竟然是强队辽宁队的主教练郭士强。

两鬓斑白的郭士强,拉着自己的行李箱,走出了酒店的门口,那些跟着他很多年的队员,缓缓相送。

那些不痛不痒的告别话,或许,都不是心里话。

“球队的问题不是郭导走了就能解决的。”一位辽宁队的球员私下里说。

号称最强全华班的辽宁队,究竟怎么了?

郭士强下课的前一天晚上,辽宁队90-101输给了全华班的浙江。全场比赛,辽宁被死死压制,没有一点反击的机会,就像被卡住了脖子,无法呼吸。

第三节结束的时候,辽宁落后17分,郭士强愤怒了:“你们能不能努力点?啊?一点TM精气神儿都没有!”

电视转播把这句话转播出去,郭士强的愤怒还未消逝,他拿起战术板,狠狠地摔了下去。

为什么曾经“第四节惹不起”的辽宁队,疫情过后复赛,却一直在输?

明眼人都看得出:拼劲儿没了。

我们先放下辽宁队不谈,先聊聊生活中的琐事儿,聊聊在新冠疫情爆发以后,摧毁了这个世界什么?

我有三个朋友,分别在疫情到来以后,改变了人生轨迹。

老A,一位很有水平的MMA教练,疫情让健身房至今还没开门,不得已,他选择了去送外卖,不然的话,房租都成问题。

大D,武汉人,在一家国企,正式编制。疫情爆发后,一直滞留武汉,无法出门,后来获知,公司有“动”他的意思,于是不顾一切回了北京,自费隔离14天后返回公司上班,1个月后,被公司裁员,并且,不给补偿金,原因是“一致认定你自愿离职”。

小Q,积极阳光,永远对工作充满热情。但所处行业受疫情影响很大,久久不能复工,按公司统一安排,在家办公,起初发了一个月薪水,紧接着发了半个月薪水,从此三个月开始,发北京市最低工资,没有原因。几个月后,积极阳光荡然无存,再也不愿意为公司多做一点事:“我没去公司上班,没发我应该发的工资,那我就不干活,不值得占用我一点私人时间。”

他们不是没想过,跳槽找新工作,但是,现在的状况,谁又比谁强多少呢?

北京市疫情期间的最低工资是不到2000,虽然相比那些失业的同学来说,还可以“苟”。

但是,长时间的“没有钱”,真的会把人的士气、意志、耐力,给拖垮掉。

辽宁队的问题,正是因为这个:钱。

据透露,直到复赛开打前,辽宁俱乐部关于降薪比例的问题,仍然没能和球员达成一致,球员连疫情之前的赢球奖金都没有收到。在CBA因疫情被迫休赛的这段时间里,辽宁队的球员和教练,只能收到基本工资,好一点的主力队员会有个几万块,替补和年轻球员们,只有几千块。

而在CBA大部分队伍的薪金结构体系中,队员的基本工资只占全额薪水的少部分,薪资中的大部分,是赢球奖金。

没有比赛打,自然没有赢球奖金。

更“过分”的是,在CBA公司主动提出降薪的想法时,辽宁队向队员提出的降薪方案是:全额薪水(工资+奖金)降50%。辽宁队是私企,没有国企大背景,疫情来了,老板损失更严重,运营捉襟见肘,就像很多公司做的那样,降薪,让员工跟公司一起“共度时艰”,这是很现实的方法。

但是,这一方案遭到了辽宁队球员们的反对。

虽然比赛停了,但是不是我们造成的;我们没有放松对自己的要求,我们坚持训练,随时都等着比赛开打,从职业的角度来说,我们这就是最好的职业,我们付出了比以往更多的汗水。

所以,凭什么给我们降薪50%?

在这样的“劳资双方”矛盾之下,CBA复赛了,开打了,不得不说,辽宁队现在的结果,早已注定。

疫情期间到底该不该给员工降工资?争论之声一直存在,愈演愈烈。

正方的观点是:该降,不降的话,公司没有收入,没有现金流,还是按原来的标准发工资,发不了俩月,公司倒闭了,大家谁都好不了,这种行为无异于“杀鸡取卵”。

反方的观点认为:不该降,大家也都付出劳动了,哪怕在家办公,该做的都做了,甚至付出了更多的劳动,再说本身疫情来了家庭生活更困难,为什么要用我们的劳动所得来缓解公司的损失?这是一种赤裸裸的道德绑架!

记得很多年前,我在一家传统老国企工作,当时,薪资标准非常不均衡,连同工同酬都做不到,年轻人由其看不到晋升的希望,收入也很低,时间久了,怨声载道。当时的领导就会拿出杀手锏:“年轻人,一定要讲政治,讲奉献!”言外之意,不要浮躁,要耐得住寂寞,美其名曰“韬光养晦”。

故事的结局很多人可能都猜的到:“光”是“韬”了,可是“晦”却没“养”到。

很多人只能靠期待过日子,蹉跎了自己的青春岁月。

在那些拿着几十万年薪的处级干部眼里,年轻人就应该只拿几千块,如果有小情绪,就是“不讲政治”。

好像任何事情都可以用“不讲政治”来解释。

此时的辽宁男篮的小伙子们,就如同那些“不讲政治”闹情绪的小伙子们一样。

时代的一粒灰尘,落到每个人头上都是一座山。

2020,没有别的办法,唯有苦熬。